楊欽：感謝邢總的分享。我們有時候很迷茫，這些概念，這些方式，這些商業(yè)模式對我們來講有什么樣的意義。我們站在不同的角度看問題其實都是有局限的，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是不同人看問題有不同的結(jié)果。但是我們跳出這個局限，到更大的高度會知道一切事情都是井井有條的。比如邢總講的零售的概念是人貨廠。
這是很終極的問題，這是所有來賓最核心的問題，所以受如果當(dāng)我們面對這些核心問題的時候，我們講的所有的概念，所有的工具，所有的商業(yè)模式都是你手頭非常好的生產(chǎn)力，都是可以利用駕馭的工具。我相信能夠給大家豁然開朗的感覺。寶勝是國內(nèi)最大的體育用品零售商之一，是渠道商。接下來要分享的嘉賓是來自國內(nèi)知名的運(yùn)動服裝品牌，演講人是肖博，肖博自己是管理學(xué)的博士，在管理有著非常豐富的專業(yè)素養(yǎng)，接下來我們歡迎肖博為大家?guī)韨鹘y(tǒng)企業(yè)O2O如何落地的主題演講。
特步副總裁兼電商總經(jīng)理肖利華：各位大家下午好！因為又回到泉州，回到我們的主場。這邊有很多都是老朋友了，聽過我演講的朋友舉一下手，超過70%。這邊會講三個部分，一個是講移動電商，第二個就是O2O。還有一個就是快速供應(yīng)鏈的事。
第一個是移動互聯(lián)網(wǎng)，這個不用說，來的會場可能都清楚。第二個板塊就是以消費(fèi)者為核心的線上線下全渠道的融合。第三個部分可能跟很多包括前面提到的C2B，我們內(nèi)部可能叫C2B就是叫C+C2B。所有的生意是源于消費(fèi)者，結(jié)于消費(fèi)者。因為我們做所有的商品設(shè)計開發(fā)的時候一定會做很多消費(fèi)者調(diào)查。不會是說無中生有，只是方法和手段是有變化。所以第一個C企業(yè)做消費(fèi)者調(diào)查。調(diào)查完之后就是到了B這邊，就是做設(shè)計和開發(fā)。接下來的2C可以做預(yù)售，可以做投票。接下來有少量的消費(fèi)者，有少量的比較前衛(wèi)的人。部分的消費(fèi)者再到更多的消費(fèi)者，推動企業(yè)內(nèi)部的翻單一系列的事情。今年4月份開始，特步周周上新品。去年年底已經(jīng)是網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了6.18個億。剛剛邢總也講了手機(jī)基本上成為了人體的器官，我認(rèn)為甚至比器官更加的重要。各位可以想想看，可以沒有手也可以沒有腳，但是不能沒有手機(jī)。
