以下內(nèi)容為順豐速運集團副總裁楊海明在大會上的演講內(nèi)容：
全渠道模式下物流變革的趨勢及關(guān)鍵路徑
大家好！接下來由我來跟大家分享一下，全渠道模式下變革的趨勢及關(guān)鍵路徑。大家都知道我們是順豐是做快遞和物流的。順豐對這個行業(yè)或者從物流的角度如何去思考和幫助大家，這就是我跟大家要分享的一個題目。
前面兩位老總都講了新的業(yè)務(wù)模式，我們順豐更多的是從物流的角度，和供應(yīng)鏈角度的一個思考。我們覺得在全渠道的物流變革的趨勢，簡單的來說就是多渠道的庫存共享。線上線下所有的渠道共享。共享的特點就是實時、可視、快速可得?？焖倏傻眠@個是比較難的。要達到這個條件，必須有強大的信息系統(tǒng)來搭建全渠道的物流平臺，我們要把所有的渠道連接起來。第二個，倉儲網(wǎng)絡(luò)的搭建，智能分倉。要達到渠道的庫存共享，智能分倉是非常關(guān)鍵的。智能分倉我們討論了十多年，真正要達到，我們要想庫存不浪費在渠道，又想客戶在買的時候不斷貨，我們需要做到一個平衡。這個是我們必要的條件，這樣才能達到供應(yīng)鏈成本最低。第三個，高度協(xié)同的業(yè)務(wù)體系。線上，線下最開始我們做的時候都是分開的，我記得一些分公司在跟我們講的時候，就是線下和線下要分開，這幾年又要融合。第四，就是貨品、訂單全程系統(tǒng)可視話。第五，為了保證以上的特點，我們需要一個快速、高效的物流合作商。
接下來，我們講一下順豐在做什么，包括在哪些關(guān)鍵的路徑可以幫助大家。我們先看第一個。順豐現(xiàn)在作為一個線上平臺的平臺認證倉，原來的電商物流模式，我們的品牌商在平臺上銷售我們的商品，原來的模式首先就是要到平臺去報名，然后鎖定庫存，電商倉庫做下線下發(fā)貨到平臺商，再到達顧客，有7天商品退貨的時間。在電商平臺的下架，電商商戶要對自己剩下的商品進行整理。商品被鎖定是30天到40天。
