隨著兒童鞋市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)創(chuàng)建多品牌的現(xiàn)象較多，剛起步的企業(yè)創(chuàng)建多品牌，是考慮到能為企業(yè)增加更多的盈利點(diǎn)。一個(gè)品牌兒童鞋公司開發(fā)的款式都差不多，如果有兩個(gè)牌子就可以選擇兩個(gè)客戶群。品牌兒童鞋能否促進(jìn)中國(guó)兒童鞋市場(chǎng)發(fā)展呢？答案是可以的。兒童鞋市場(chǎng)包含品牌兒童鞋市場(chǎng)、名牌童鞋市場(chǎng)。一個(gè)品牌定位不可能同時(shí)涵蓋中高低檔。一些品牌兒童鞋本身定位中高檔，他們希望能推出新品牌，以便吸引中低端消費(fèi)群體，在該消費(fèi)市場(chǎng)也占據(jù)一席之地。那么，品牌兒童鞋要怎樣帶動(dòng)兒童鞋市場(chǎng)呢？
1.向時(shí)尚高端童鞋進(jìn)軍，渠道互補(bǔ)
例如,盡管中帝龍品牌和班佳利品牌都是品牌兒童鞋，但他們的產(chǎn)品風(fēng)格不同，中帝龍是主推福建兒童休閑運(yùn)動(dòng)鞋風(fēng)格，班佳利品牌風(fēng)格偏向廣東味，更加時(shí)尚化。二者的渠道定位也不同，中帝龍是走批發(fā)渠道，而班佳利則是走商超渠道，定位更為高端。
2.新品牌可搭乘"順風(fēng)車"，迅速打開兒童鞋市場(chǎng)
關(guān)于企業(yè)為何要?jiǎng)?chuàng)建多品牌,認(rèn)為，一些兒童鞋企業(yè)原有品牌知名度已經(jīng)在市場(chǎng)打開，渠道也建立完善，銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定，那么，他們?cè)偻瞥鲆粋€(gè)新品牌，就可以借助原有品牌影響力，迅速開拓兒童鞋市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)而言能實(shí)現(xiàn)水到渠成，事半功倍的效果。
3.在客戶選擇上占據(jù)更多主動(dòng)地位
部分單一品牌銷售業(yè)績(jī)不佳，資金一旦被代理商拖欠，又不能一下子將其撤換，那么，企業(yè)就容易陷入困境。相對(duì)如果某些企業(yè)擁有多品牌將對(duì)企業(yè)在客戶的選擇和資金周轉(zhuǎn)方面都將擁有主動(dòng)權(quán)。企業(yè)通過(guò)新品牌可以接觸到更多優(yōu)秀的客戶，這也會(huì)給原有品牌的客戶造成競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)勝劣汰更能促進(jìn)兒童鞋市場(chǎng)的發(fā)展。
